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    集團召開國際工程板塊2023年上半年生產經營分析會

       7月19日,集團召開國際工程板塊 2023年上半年生產經營分析會。集團總經理朱新寶,副總經理黃如庚,外部董事王正喜、蔣金華,省國資委外派財務監督專員平焱出席會議。

       會上,集團國際業務部通報了國際工程板塊上半年總體經營及板塊重點工作開展情況。板塊各所屬企業對上半年各自的工作重點、亮點和當前業務開展過程中遇到的主要問題作了簡要匯報,并就重點項目跟蹤推進,新型業務開拓情況進行了交流。集團財務部、法律合規部、黨群工作部和質量安全部分別從各自管理職能提出了工作建議。

       平焱指出,各單位應進一步強化法人意識和系統觀念,在發展業務的同時,對管理、人才、文化、黨建和合規等方面都需有系統的考量。要突出問題導向,優化報表質量,強化風險防控,減少風險事項存量,爭取在高質量發展和業財融合方面取得進步。    

       黃如庚提出四點要求,一要進一步強化業務拓展。在做好主營核心業務的同時,加大力度推進海外業務的轉型升級,優先考慮產業鏈延伸,從實際出發把海外業務做強做大做專。二要進一步強化內部管理。各單位需繼續完善內控、風控、合規“三位一體”體系建設,夯實管理基礎,切實提高管控水平,增強風險防范能力,從管理中出效益,使公司業務健康良性發展。三要進一步強化人才隊伍建設。在探索新業務形態的同時,需積極優化人才結構,推進人才轉型,建立人才梯隊,為海外業務發展提供保障和支撐。四要進一步強化黨建工作。把黨建工作和業務生產經營有機融合起來,互相促進,切實發揮黨建對業務的引領作用。    

       朱新寶對板塊上半年工作進行了點評,并提出要求:一是要盯緊年度目標,爭取下半年新簽合同額突破性增長。要加大重點項目跟蹤力度和市場開拓力度,緊抓市場發展機遇,著力推動跟蹤項目落地。二是要抓好在建項目生產經營。加速推進項目實施,做好應收賬款催收工作,做好二次經營,保障項目預期收益,有效化解各類風險,提升項目營利能力。三是要加強內部控制和合規管理。各區域公司要持續完善合規體系建設,提升合規能力。四是要加快創新轉型,堅持實體化多元化道路。圍繞主營業務,積極尋求業務鏈的上下游延伸,織鏈成網。立足國家戰略,積極拓展新型業務領域,在風險可控前提下做好海外實體化經營和多元化轉型。五是要推動主題教育走深走實,展現中江特色。各單位根據自身實際情況,深挖感人事跡,以點帶面,突顯一線的閃光點,為弘揚核心價值觀和企業文化樹立正面導向。    

       國際工程板塊各所屬單位負責人,總部相關職能部門負責人、國際業務部相關人員參加會議,各駐外國別負責人視頻參會。

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