榜樣的力量｜征戰西北的“60后”與敢闖敢拼的“90后”——記優秀共產黨員洪連升、唐大維

   “誰說站在光里的才算英雄？”這是歌曲《孤勇者》的一句歌詞，真正的英雄往往是默默無聞的普通勞動者。在成套公司，有一群平凡的英雄，“60后”的洪連升和“90后”的唐大維就是其中的代表之一。

   征戰西北的“60后”洪連升    

   堅守，吃常人吃不了的苦    

   2018年10月，成套公司中標白銀城市綜合發展項目劉川工業園區污水處理廠處理工藝設備供貨安裝工程，該地地處甘肅省白銀市靖遠縣劉川工業集中區，干旱少雨，荒丘連綿，貧窮落后。作為機電設備供貨安裝的總包方，成套公司必須派人到現場組織實施，面對這樣的苦差使，當公司領導征求洪連升的意見時，他二話不說，領受了任務，只身一人奔赴大西北。甘肅地區春季風沙大、夏季紫外線輻射強，洪連升每天穿梭在環境惡劣的工地間，實地指導現場工作，勘察施工現場情況，查看設備安裝質量，核實設備參數……由于日常工作忙，加之就一個人，洪連升沒有單獨起伙，一日三餐就在小飯館里對付一下。作為一個南方人，飲食不合口味，路邊店的衛生也堪憂，但他從不講究，能填飽肚子就行。當地疫情反復，飯店多次關門，他也多次靠方便面度過艱難歲月。洪連升一個人大西北奮戰了1000多個日日夜夜，一家三口分處三地，一年難得見一面。他說，對家人的確有虧欠，但作為工程人，就是干這個的，如果干不好就更對不起家人的支持了。

   負責，在荒漠樹一座豐碑

   洪連升深知，細節決定成敗，因此他對每一處細小的安裝環節都仔細檢查、再三確認。一次分包方離心水泵安裝時水平度、同心度出現了偏差，誤差超出了允許范圍，但水泵廠家也認可了，然而在洪連升這里卻通不過。分包方和廠家埋怨說“老洪，你也太較真了”。在洪連升看來，安裝差一分，效果打折扣，眼前看不出，后期留隱患，今后維護返修的費用高，也會對公司聲譽造成不良影響。在他的嚴格把關下，2020年12月，白銀劉川工業園區污水廠完成竣工驗收，項目也進入了質保期；凈水廠項目目前進入調試階段，即將竣工驗收。由于項目付款存在時間節點，在此期間，他完成了兩個項目的竣工結算審計，就合同變更部分與業主簽訂了補充合同，并回收了所有工程款。他依然沒有絲毫松懈，收尾期還有設備調試、對運營單位人員進行操作培訓、編寫調試資料，整理校裝竣工資料、繪制竣工圖等大量瑣碎的工作需要處理。由于洪連升認真負責，保證了項目的高質量，在西北荒漠打造了中江品牌，也感動了業主，項目回款順利，為公司創造了良好的社會效益和經濟效益。

   自律，讓組織和領導放心

   洪連升入司15年，先后干了十幾個項目，常年一人在外負責現場施工。但公司領導一直對他很放心，對他的評價是，老洪這人踏實、自律。洪連升堅持定期向領導匯報工作，遇有大事從不擅自做主，該請示就請示，該匯報一定匯報。在項目上，分包方為降低成本，進場材料有時達不到設計要求，總想讓洪連升放一馬，對此，洪連升堅決拒絕。分包方一計不成，又生一計，極力邀請他一起搭伙，說添你老洪一張嘴也就是多抓把米，添雙筷子的事。但洪連升不為所動，因為他知道，吃人家的嘴短，在一個鍋里搭伙，工作中就難黑下臉來，公司和業主的利益就難免受損。作為一名26年黨齡的老黨員，雖然遠離組織，但他從來不游離在組織之外，對支部開展的活動，總是積極參加。今年5月，公司黨委組織全體黨員參加“喜迎二十大 奮進新征程”——“學習達人”挑戰賽活動，洪連升以月度總分第一的成績登上公司學習榜榜首。

   敢闖敢拼的“90后”唐大維

   孤身闖市場

   唐大維是一名“90后”。2016年，他只身一人來到溧水，當時的溧水市場未被開發，政府機關、多家大型企業、集團都是能夠發展的優質客戶，他暗下決心拿下這片市場。但公司以往在溧水沒有任何項目對接，如何在零基礎的條件下取得客戶認可和信任，這是機遇，同樣也是挑戰。白天跑市場，對接各家單位，記錄每個客戶的特點和需求，晚上整理相關信息，抽出時間來學習招標政策和法規……為了盡快在溧水打開市場，唐大維想了很多辦法，但最終在他看來，“踏踏實實走好每一步，不要想著投機取巧，用最過硬的實踐知識和最專業的態度才是最可靠的。”一個人從白天到黑夜，溧水大大小小的街道來回奔波穿梭，趕時間的時候連吃飯都顧不上。成功屬于勇毅而篤行的人，唐大維知難而進，實現了成套公司溧水市場的從無到有、從小到大，溧水商貿旅游集團、城投集團等多家高新企業成為成套長期合作的優質單位。

   帶隊攀高峰

   披荊斬棘，多年歷練，唐大維從普通員工逐漸成長為項目經理、事業部經理，直到現在的分公司總經理助理，管理十幾個人的小團隊。對團隊里的年輕員工，他悉心做好“傳幫帶”，業務團隊嚴格按照國家法律規定和公司規章制度，在文件審核、流程把關、風險預防等方面采取了嚴格的管理措施，始終保持著在同行業中相對領先的實施質量，但他并未滿足于現狀，勇于挑戰高難度項目。2019年南京市籌劃紫東核心區開發，在全球招標建設方案，僅規劃設計標的就有2000多萬元，國內外設計大咖踴躍報名。成套公司以往沒有國際招標經驗，加上層次高、范圍廣、要求嚴，組織復雜，十分考驗開評標組織者的協調力、安排力和應變力。面對前所未有的挑戰，唐大維和他的團隊初生牛犢不怕虎，明知山有虎偏向虎山行。在近半年的準備期內，他和隊友“5+2”、白加黑，與政府官員、國內外專家密切溝通，招標文件和會務方案改了幾十遍，認真核對各種技術參數，周密考慮每個操作細節，確保萬無一失。由于準備充分，開標當天十分順利，贏得了各方面的一致好評，也填補了成套公司國際招標的空白，培養鍛煉了隊伍。

   “夜學”長本領

   招標政策法規根據市場形勢經常變化。唐大維辦公桌上總是擺放著厚厚一沓貼滿標簽的招標政策法規復印件，他說“對于招標政策法規都要做到詳細了解，理論與實踐相結合，才能長久保證每個項目的實施質量。”“對于招標政策的變化和法律法規的調整要爛熟于心，針對不同類型客戶和不同級別項目才能靈活運用。”他和團隊開創了招標五部的“夜學”制度，每周二晚6點半到8點半，雷打不動全員學業務。“夜學”被唐大維稱為“思想的激烈交流與碰撞”。“他們于我是并肩作戰的隊友，也是相處愉快的朋友，更是可以相互學習的學友。”大家共同學習招標咨詢政策，提出項目實踐中遇到的各樣問題，每周針對不同主題展開探討交流，在豐富彼此知識的同時，不斷提升團隊的凝聚力和戰斗力。